Mit fast zwei Jahrzehnten in der Technologiebranche baute Michael Wu, Präsident und General Manager von Phison (US), von Anfang an die Präsenz von Phison auf dem US-amerikanischen Markt aus, baute ein unglaubliches Team auf und richtete während der Pandemie ein hochmodernes Forschungs- und Entwicklungszentrum ein. Während „positives Denken, Leidenschaft, Risikobereitschaft, Anpassungsfähigkeit und Ausdauer“ allesamt der Schlüssel zu seinem Erfolg als Führungskraft waren, könnte Sie der hohe Wert, den er als Führungskraft auf Empathie und Kommunikation legt, überraschen.
In diesem ausführlichen Interview mit Jason Hartman vom Authority Magazine spricht Michael über seinen Weg vom „einsamen Field Application Engineer (FAE)“ von Phison in den USA zum Top-Anführer der Region. Seine Erkenntnisse über Teambuilding für den Erfolg, Produktentwicklung und die Bedeutung einer ganzheitlichen Sicht auf die Abläufe und strategischen Wachstumsinitiativen des Unternehmens, während man sich gleichzeitig die Zeit nimmt, mit den Mitarbeitern zu kommunizieren und auf kleine Details zu achten.
„Ein Anführer zu sein bedeutet nicht, autoritär zu sein und von den Menschen zu erwarten, dass sie Befehlen ohne Fragen folgen. Wenn Sie die traditionellen Mythen darüber zerstreuen können, was eine starke Führungskraft „sein sollte“, können Sie einen Arbeitsplatz schaffen, der Innovation und Kreativität fördert.“
Michael Wu, Präsident und GM, Phison (USA)
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